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El politólogo Belarminio Ramírez Morillo puso en circulación su nuevo libro Claves para el Liderazgo Eficaz –Marketing Político y Campañas Electorales-, obra que a su juicio será texto de consulta de políticos, profesionales, intelectuales y estudiantes de ciencias sociales.
Expresó que a pesar de que la política de hoy está supeditada al Marketing Político, el tema en el caso dominicano no ha sido muy estudiado. El libro Claves para el Liderazgo Eficaz es una herramienta que pretende llenar ese vacío.
Dijo que aunque el término Marketing Político surge a mediados del siglo XX, el concepto en que se apoya esta técnica de ventas de productos políticos viene utilizándose desde los tiempos de la Antigua Grecia cuando la oratoria era utilizada como un recurso para la persuasión.
El especialista en marketing dijo que competir por un puesto de elección popular sin hacer el estudio previo del mercado político es como salir a cruzar la Avenida 27 de Febrero con una venda en los ojos, sino te choca un carro, te choca un motociclista.
Adujo que todavía son muchos los políticos nuestros que se lanzan a la aventura de involucrarse en una campaña electoral y llegar hasta la recta final sin realizar un estudio del mercado electoral. Este tipo de error no solo lo cometen los políticos dominicanos.
Subrayó que la investigación del mercado político es fundamental para definir la Estrategia y el Plan General de la Campaña.
El profesor universitario dijo que antes de adentrarse en una contienda electoral se debe determinar el perfil del candidato ideal, el perfil del candidato que usted venderá al electorado, y el perfil de los adversarios.
Precisó que cuando el perfil de su candidato guarda mucha relación con el perfil del candidato ideal, la venta política es más fácil de realizar, la persuasión es más fácil de lograr. Cuándo esta relación no está, entonces los expertos deben hacer su trabajo.
Recordó que en la campaña electoral dominicana de 1996, se dio el caso de que los dos candidatos que tenían más relación con el perfil del candidato ideal perdieron las elecciones.
Dijo que el elector dominicano resalta tres cualidades que prefiere que tenga el político que deberá dirigirle: Experiencia, Capacidad y Honestidad. Los candidatos del PRD (José Francisco Peña Gómez) y del PRSC (Jacinto Peynado) eran percibidos como más experimentados y por ende como más capacitados que el candidato del PLD (Leonel Fernández).
Resulta que el candidato del PLD fue presentado de forma tal que convirtieron las debilidades y fortaleza, y aunque las elecciones se decidieron en las urnas unos meses después, en ese momento logró un buen posicionamiento, y obtuvo su primer triunfo.
Leonel Fernández fue presentado como el político que no tenía experiencia en corrupción. Para muchos esto fue un sopt más, o una siempre frase, pero no fue así. Esta presentación inteligente lo puso en pelea, los electores percibieron el mensaje y entraron en un proceso reflexivo.
El académico dijo que no gana quien hace más reuniones, caravanas, mítines, coloca más afiches, vallas y spot. La campaña electoral es un proceso complejo y el resultado en gran parte está condicionado a la planificación y la inteligencia.
Precisó que un político es una imagen. Con mucho acierto, Maquiavelo dijo que las personas valoran más por lo que perciben que por lo que eres. Por tanto, no se debe cometer el error de dejar que tu imagen se construya al azar.
Dijo que son muy pocos los políticos que llegan a tener reputación. Cuando la reputación es buena, como una roca, que usted la golpea y solo saca chispa. En el pasado reciente tuvimos tres políticos compitiendo en el mismo tiempo y espacios, los tres con buena reputación: Balaguer, Bosch y Peña Gómez. Cuando la reputación es mala, es muy difícil conseguir el respaldo de las mayorías.
En cuanto a la persuasión del electoral expresó que un candidato debe ser el principal promotor y vendedor de la causa que enarbola. En la era del Marketing Político y la Comunicación, la venta y persuasión resulta más fácil cuando el candidato es un buen comunicador.
El escritor manifestó que temas más que imagen es el nuevo paradigma de la persuasión. Los votantes votan por ellos mismos, y no por los candidatos. Votan por el candidato que consideran pueden resolverle al menos uno de sus problemas.
Un político puede tener una buena imagen, pero sin embargo no tener éxito al momento de intentar persuadir a los votantes para que se sumen a su causa.
Adujo que en el proceso de persuasión la credibilidad del producto candidato es importante, pero también es muy importante el magnetismo que irradie el candidato.
El magnetismo ayuda a que se materialice la persuasión.
Subrayó que la persuasión es más fácil de conseguir cuando se logra la conexión entre el político y sus seguidores, entre el candidato y los electores.
Dijo que la sencillez, la humildad y la prudencia son cualidades que hacen que un político sea querido, seguido y hasta adorado por las personas. Los políticos con esos atributos logran poner en práctica la ley del magnetismo.
En su charla magistral de puesta en circulación del libro Claves para el Liderazgo Eficaz, Belarminio Ramírez dijo que hay candidatos que tienen un aura, un carisma, una virtud, un melao. Y los políticos con esas virtudes logran con mayor facilidad tocar el corazón de las personas.
Expresó que un plan de comunicación política eficaz debe procurar que el candidato toque el corazón del ciudadano. La campaña debe estar dirigida en ese propósito.
Alertó que es un riesgo lanzarse a una campaña sin hacer el análisis previo, así como la investigación del mercado de donde debe salir la estrategia. “La estrategia puede marcar la diferencia entre el triunfo y la derrota.” Subrayó.
Al evento que se realizó en el auditorio de la Fundación Global Democracia y Desarrollo (FUNGLODE), asistieron el Presidente Leonel Fernández, el Secretario Administrativo de la Presidencia, Luís Manuel Bonetti, funcionarios del gobierno, escritores, maestros, políticos y estudiantes universitarios.
sábado, 27 de junio de 2009
martes, 23 de junio de 2009
Circula segunda edición del libro JOAQUIN BALAGUER BIOGRAFIA PARA ESCOLARES
Santo Domingo.- Está circulando la segunda edición del libro: Joaquín Balaguer: Biografía para Escolares de la autoría del politólogo y abogado Belarminio Ramírez Morillo.
El libro escrito con el objetivo de que sea texto de consulta en la educación media y básica, describe la trayectoria de uno de los personajes que ha hecho mayores aportes al desarrollo de la sociedad dominicana.
La obra cuya primera edición fue publicada en el 2006 con motivo de la conmemoración del Centenario del Nacimiento del político que en ocho veces ocupó la Presidente de la República, estudia tanto al estadista, político y literato, como al ser humano.
Belarminio Ramírez aspira a que Joaquín Balaguer reciba un tratamiento histórico acorde con la dimensión de su liderazgo y de sus aportes al desarrollo de la sociedad dominicana. Describe a Balaguer como un hombre enigmático que amaba en otras cosas, la política, la literatura, el arte y la historia. Pero que todo su accionar estuvo orientado al bien común, al servicio de los demás, a la construcción de una sociedad dominicana más moderna, próspera y desarrollada.
Aduce que Balaguer es un hombre excepcional que marcó su impronta sobre el destino de la Nación.
El libro consta de ocho capítulos, presenta un estudio de los diversos perfiles de la personalidad que adornaron al autor de El cristo de la libertad. Trata sobre los orígenes familiares, el niño y adolescente, el ser humano, el político, el literato, el orador, el estadista constructor y el patriota.
Joaquín Balaguer: Biografía para Escolares es la cuarta producción literaria de Belarminio Ramírez, ya que con anterioridad publicó los libros: Joaquín Balaguer –Estudio de un liderazgo-, El balaguerismo ideología política y Joaquín Balaguer: La Escuela del Poder.
El libro escrito con el objetivo de que sea texto de consulta en la educación media y básica, describe la trayectoria de uno de los personajes que ha hecho mayores aportes al desarrollo de la sociedad dominicana.
La obra cuya primera edición fue publicada en el 2006 con motivo de la conmemoración del Centenario del Nacimiento del político que en ocho veces ocupó la Presidente de la República, estudia tanto al estadista, político y literato, como al ser humano.
Belarminio Ramírez aspira a que Joaquín Balaguer reciba un tratamiento histórico acorde con la dimensión de su liderazgo y de sus aportes al desarrollo de la sociedad dominicana. Describe a Balaguer como un hombre enigmático que amaba en otras cosas, la política, la literatura, el arte y la historia. Pero que todo su accionar estuvo orientado al bien común, al servicio de los demás, a la construcción de una sociedad dominicana más moderna, próspera y desarrollada.
Aduce que Balaguer es un hombre excepcional que marcó su impronta sobre el destino de la Nación.
El libro consta de ocho capítulos, presenta un estudio de los diversos perfiles de la personalidad que adornaron al autor de El cristo de la libertad. Trata sobre los orígenes familiares, el niño y adolescente, el ser humano, el político, el literato, el orador, el estadista constructor y el patriota.
Joaquín Balaguer: Biografía para Escolares es la cuarta producción literaria de Belarminio Ramírez, ya que con anterioridad publicó los libros: Joaquín Balaguer –Estudio de un liderazgo-, El balaguerismo ideología política y Joaquín Balaguer: La Escuela del Poder.
Pondrán en circulación libro CLAVES PARA EL LIDERAZGO EFICAZ
Santo Domingo.- Este miércoles 24 a las 7:30 P.M. será puesto en circulación el libro CLAVES PARA EL LIDERAZGO EFICAZ: Marketing Político y Campañas Electorales, de la autoría del politólogo y abogado, Belarminio Ramírez Morillo.
El evento se llevará a cabo en el auditorio de la Fundación Global, Democracia y Desarrollo (FUNGLODE) y contará con la presencia de personalidades políticas, académicos e intelectuales.
CLAVES PARA EL LIDERAZGO EFICAZ: Marketing Político y Campañas, es una obra de reciente producción del Consultor Político y Experto Electoral, Belarminio Ramírez Morillo, que será un texto de consulta para candidatos a las elecciones congresionales y municipales, así como para estudiantes de diversas carreras de las ciencias sociales.
El libro contiene un curso sobre el fundamento del marketing político y analiza el entramado complejo de la comunicación en el proceso de la persuasión política, evaluando el curso de las campañas electorales y el comportamiento de sus protagonistas.
El contenido temático de la obra conjuga el concepto teórico con el conocimiento práctico de un profesional que ha asumido roles importantes en el manejo de las campañas electorales en la República Dominicana.
El evento se llevará a cabo en el auditorio de la Fundación Global, Democracia y Desarrollo (FUNGLODE) y contará con la presencia de personalidades políticas, académicos e intelectuales.
CLAVES PARA EL LIDERAZGO EFICAZ: Marketing Político y Campañas, es una obra de reciente producción del Consultor Político y Experto Electoral, Belarminio Ramírez Morillo, que será un texto de consulta para candidatos a las elecciones congresionales y municipales, así como para estudiantes de diversas carreras de las ciencias sociales.
El libro contiene un curso sobre el fundamento del marketing político y analiza el entramado complejo de la comunicación en el proceso de la persuasión política, evaluando el curso de las campañas electorales y el comportamiento de sus protagonistas.
El contenido temático de la obra conjuga el concepto teórico con el conocimiento práctico de un profesional que ha asumido roles importantes en el manejo de las campañas electorales en la República Dominicana.
miércoles, 10 de junio de 2009
El candidato ideal
Cada día gana terreno la percepción de que los políticos son una élite que ha perdido el contacto con la gente, una camarilla que lo único que sabe hacer es acusarse unos a otros de ser los responsables de todos los males que padece la población, pero aún así, existe un candidato ideal que es el que está en el sueño de las mayorías, el que desean que llegue y se convierta en mago para que de la noche a la mañana les de respuestas satisfactorias a sus necesidades.
Las estrategias que se elaboran en marketing político parten de la base de que los electores tienen un candidato ideal, y votan por el candidato que más se acerca a ese ideal. El trabajo de marketing estará orientado al acercamiento del candidato a ese ideal.
Los requerimientos del candidato perfecto, tienden a ser los mismos en todos los países, e incluso, el perfil varía poco en el transcurso histórico: Experiencia, honestidad, capacidad, carácter, dinamismo, liderazgo, credibilidad, carisma, entre otras, son por lo regular las cualidades que los votantes desean que tenga el político que le represente o le gobierne.
En la primera encuesta que se realiza como base para la investigación electoral, se indaga en torno al perfil del candidato ideal.
Es imposible que su candidato tenga todas las cualidades del candidato perfecto que desean los votantes. Es común que tenga algunos atributos y que le falten otros. Cuando no tiene ninguno de los atributos del perfil del candidato que quiere la población, es muy poco lo que se puede hacer, siempre y cuando se pretenda ganar las elecciones. Aunque no haya posibilidades de ganar, se puede utilizar la campaña para comenzar a crear la imagen positiva para campañas posteriores.
Una vez identificado el perfil del candidato ideal, y el perfil del candidato que pensamos ofertar a los electores. Entonces procedemos a presentarles a nuestro candidato a los votantes, utilizando los atributos que la población le confiere. En caso de que los votantes digan que quieren a un presidente que tenga honestidad, credibilidad, experiencia y capacidad, y el candidato que usted vende nunca ha ocupado cargos públicos o privados importantes, entonces usted no debe presentarlo como un hombre o mujer con Experiencia.
En la presentación del candidato es recomendable utilizar dos o tres cualidades. No más de tres. En caso de que los tres principales atributos que los electores consideran que debe tener el candidato ideal, también sean los tres principales atributos de su candidato, entonces esa candidatura tiene muchas posibilidades de éxito, puesto que adquiere mucha credibilidad y fortaleza.
En la campaña electoral de República Dominicana en el año 2000, al candidato del Partido Revolucionario Dominicano, Ing. Hipólito Mejía, la población le atribuía tres atributos que eran las tres cualidades fundamentales del candidato perfecto que demandaban los electores: Honestidad, experiencia y capacidad. Resulta que ese mismo candidato fue por la reelección en el 2004, y su equipo de estrategas optó por presentarlo de manera similar a como lo hicieron en la contienda electoral anterior en que salió victorioso, pero en este caso ignoraron que los electores habían cambiado su percepción, de modo que el Hipólito con Honestidad, Experiencia y Capacidad probadas que vendieron en el 2000, no era percibido como tal en el 2004, puesto que los desaciertos de su gobierno y el trato particular que le dio a los temas nacionales, deterioraron su imagen.
Un escenario similar de un candidato con un perfil que encaja con el perfil del candidato ideal se produjo en las elecciones dominicanas del 2004 y 2008, en que el candidato del Partido de la Liberación Dominicana, doctor Leonel Fernández Reyna, tenía mayores índices de credibilidad y fortalezas que sus contrincantes, debido a que su perfil encajaba casi de manera perfecta con el perfil del candidato considerado por ideal por la inmensa mayoría de los votantes. En estas dos campañas electorales quedó evidenciado que Leonel Fernández no era solo un candidato presidencial, era un líder. El liderazgo es algo que no se alcanza de la noche a la mañana, toma tiempo, a veces toma toda una vida, su construcción requiere de perseverancia.
En las elecciones del 1996 se produjo un caso interesante que no se debe dejar pasar por alto en el estudio del marketing político en República Dominicana. El joven candidato del Partido de la Liberación Dominicana, doctor Leonel Fernández Reyna tenía una debilidad que de forma magistral fue convertida en fortaleza por el equipo de publicistas y mercadólogos. El candidato del PLD carecía de una de las cualidades básicas dentro del perfil del candidato ideal que deseaban los votantes: La experiencia. De una forma eficaz Leonel Fernández fue presentado a los electores como el candidato que no tenía experiencia en corrupción, y desde ese momento comenzó a marcar una diferencia con el resto de los contendores.
La estrategia fue efectiva. Convirtió la debilidad en fortaleza, y de ese modo le quitaron a los adversarios: Dr. José Francisco Peña Gómez del PRD, y Lic. Jacinto Peynado del PRSC, el principal argumento que utilizarían en contra del candidato peledeista. El primero, uno de los líderes de masas más grande del siglo XX dominicano, y el segundo, un ex senador, empresario exitoso y actual Vicepresidente de la República.
Al presentar a Leonel Fernández como el candidato que no tenía experiencia en corrupción, sus asesores decidieron jugarlo el todo por el todo y buscar un elemento diferenciador. La corrupción aunque no era un tema dominante en la campaña, era percibida por las mayorías de la población como la principal causa de la pobreza y precario desarrollo del país. El riesgo al poner en práctica la estrategia era que los reformistas se sintieran ofendidos y en una segunda vuelta electoral se rehusaran a votar por el candidato del PLD.
La victoria de Leonel Fernández en la campaña electoral de 1996 para las mayorías de los analistas políticos decía poco, no demostraba nada. Tenía lógica la conclusión de que fue el fruto de una alianza electoral frente a una coyuntura política. Debió transcurrir un período de gobierno con estilo distinto, nuevo, y como es normal reprochado por muchos; debió perder el PLD las elecciones del 2000; debió el país verse al borde del precipicio para que el pueblo diera una mirada retrospectiva en el horizonte y valorara en su justa dimensión el liderazgo sano y la obra constructiva del Presidente Leonel Fernández.
El reto mayor que enfrenta un consultor político es: ¿Cómo vender a un candidato con un perfil que no guarda relación con el perfil del candidato ideal? En este caso el proceso de persuasión es difícil de lograr. Por lo regular existen dos alternativas: La primera puede ser, atribuirle a su candidato cualidades que no tiene, y esto es muy riesgoso; y la segunda, restarle mérito a los adversario, es la más aconsejable.
Las estrategias que se elaboran en marketing político parten de la base de que los electores tienen un candidato ideal, y votan por el candidato que más se acerca a ese ideal. El trabajo de marketing estará orientado al acercamiento del candidato a ese ideal.
Los requerimientos del candidato perfecto, tienden a ser los mismos en todos los países, e incluso, el perfil varía poco en el transcurso histórico: Experiencia, honestidad, capacidad, carácter, dinamismo, liderazgo, credibilidad, carisma, entre otras, son por lo regular las cualidades que los votantes desean que tenga el político que le represente o le gobierne.
En la primera encuesta que se realiza como base para la investigación electoral, se indaga en torno al perfil del candidato ideal.
Es imposible que su candidato tenga todas las cualidades del candidato perfecto que desean los votantes. Es común que tenga algunos atributos y que le falten otros. Cuando no tiene ninguno de los atributos del perfil del candidato que quiere la población, es muy poco lo que se puede hacer, siempre y cuando se pretenda ganar las elecciones. Aunque no haya posibilidades de ganar, se puede utilizar la campaña para comenzar a crear la imagen positiva para campañas posteriores.
Una vez identificado el perfil del candidato ideal, y el perfil del candidato que pensamos ofertar a los electores. Entonces procedemos a presentarles a nuestro candidato a los votantes, utilizando los atributos que la población le confiere. En caso de que los votantes digan que quieren a un presidente que tenga honestidad, credibilidad, experiencia y capacidad, y el candidato que usted vende nunca ha ocupado cargos públicos o privados importantes, entonces usted no debe presentarlo como un hombre o mujer con Experiencia.
En la presentación del candidato es recomendable utilizar dos o tres cualidades. No más de tres. En caso de que los tres principales atributos que los electores consideran que debe tener el candidato ideal, también sean los tres principales atributos de su candidato, entonces esa candidatura tiene muchas posibilidades de éxito, puesto que adquiere mucha credibilidad y fortaleza.
En la campaña electoral de República Dominicana en el año 2000, al candidato del Partido Revolucionario Dominicano, Ing. Hipólito Mejía, la población le atribuía tres atributos que eran las tres cualidades fundamentales del candidato perfecto que demandaban los electores: Honestidad, experiencia y capacidad. Resulta que ese mismo candidato fue por la reelección en el 2004, y su equipo de estrategas optó por presentarlo de manera similar a como lo hicieron en la contienda electoral anterior en que salió victorioso, pero en este caso ignoraron que los electores habían cambiado su percepción, de modo que el Hipólito con Honestidad, Experiencia y Capacidad probadas que vendieron en el 2000, no era percibido como tal en el 2004, puesto que los desaciertos de su gobierno y el trato particular que le dio a los temas nacionales, deterioraron su imagen.
Un escenario similar de un candidato con un perfil que encaja con el perfil del candidato ideal se produjo en las elecciones dominicanas del 2004 y 2008, en que el candidato del Partido de la Liberación Dominicana, doctor Leonel Fernández Reyna, tenía mayores índices de credibilidad y fortalezas que sus contrincantes, debido a que su perfil encajaba casi de manera perfecta con el perfil del candidato considerado por ideal por la inmensa mayoría de los votantes. En estas dos campañas electorales quedó evidenciado que Leonel Fernández no era solo un candidato presidencial, era un líder. El liderazgo es algo que no se alcanza de la noche a la mañana, toma tiempo, a veces toma toda una vida, su construcción requiere de perseverancia.
En las elecciones del 1996 se produjo un caso interesante que no se debe dejar pasar por alto en el estudio del marketing político en República Dominicana. El joven candidato del Partido de la Liberación Dominicana, doctor Leonel Fernández Reyna tenía una debilidad que de forma magistral fue convertida en fortaleza por el equipo de publicistas y mercadólogos. El candidato del PLD carecía de una de las cualidades básicas dentro del perfil del candidato ideal que deseaban los votantes: La experiencia. De una forma eficaz Leonel Fernández fue presentado a los electores como el candidato que no tenía experiencia en corrupción, y desde ese momento comenzó a marcar una diferencia con el resto de los contendores.
La estrategia fue efectiva. Convirtió la debilidad en fortaleza, y de ese modo le quitaron a los adversarios: Dr. José Francisco Peña Gómez del PRD, y Lic. Jacinto Peynado del PRSC, el principal argumento que utilizarían en contra del candidato peledeista. El primero, uno de los líderes de masas más grande del siglo XX dominicano, y el segundo, un ex senador, empresario exitoso y actual Vicepresidente de la República.
Al presentar a Leonel Fernández como el candidato que no tenía experiencia en corrupción, sus asesores decidieron jugarlo el todo por el todo y buscar un elemento diferenciador. La corrupción aunque no era un tema dominante en la campaña, era percibida por las mayorías de la población como la principal causa de la pobreza y precario desarrollo del país. El riesgo al poner en práctica la estrategia era que los reformistas se sintieran ofendidos y en una segunda vuelta electoral se rehusaran a votar por el candidato del PLD.
La victoria de Leonel Fernández en la campaña electoral de 1996 para las mayorías de los analistas políticos decía poco, no demostraba nada. Tenía lógica la conclusión de que fue el fruto de una alianza electoral frente a una coyuntura política. Debió transcurrir un período de gobierno con estilo distinto, nuevo, y como es normal reprochado por muchos; debió perder el PLD las elecciones del 2000; debió el país verse al borde del precipicio para que el pueblo diera una mirada retrospectiva en el horizonte y valorara en su justa dimensión el liderazgo sano y la obra constructiva del Presidente Leonel Fernández.
El reto mayor que enfrenta un consultor político es: ¿Cómo vender a un candidato con un perfil que no guarda relación con el perfil del candidato ideal? En este caso el proceso de persuasión es difícil de lograr. Por lo regular existen dos alternativas: La primera puede ser, atribuirle a su candidato cualidades que no tiene, y esto es muy riesgoso; y la segunda, restarle mérito a los adversario, es la más aconsejable.
Aconseja reforma constitucional termine cuánto antes
El politólogo Belarminio Ramírez Morillo manifestó que aunque la reforma constitucional termine siendo positiva y buena para el fortalecimiento institucional del Estado, la población luce desinteresada en la misma, lo que significa que los Asambleístas deben hacer un esfuerzo para que ésta termine a la brevedad posible, y luego proceder al montaje de una campaña mediática de educación y orientación de los ciudadanos sobre los alcances de la misma y su significación en la convivencia entre la ciudadanía y el Estado.
Dijo que el proceso de la reforma constitucional al principio fue muy mal manejado por los partidos políticos, estropeando un momento constituyente y frustrando las expectativas de una ciudadanía que veía el proceso como una oportunidad para fortalecer el Estado Social de Derecho.
Adujo que muchos de los debates escenificados en la Asamblea Revisora debieron hacerse primero en los Bloques de los partidos para que las organizaciones acudieran al acto solemne de la Asamblea con posiciones definidas, y la misma funcionara con la solemnidad y altruismo requerido. Expresó que de hacerlo así hubiera salido fortalecida la partidocracia puesto que hubieran construido una imagen de madurez y compromiso con la institucionalidad del Estado.
Lamentó que todavía no se haya llegado a discutir el tema más elemental de la reforma que es el Poder Judicial, y ya la ciudadanía esté desmotivada, cómo si en nada les importara lo que allí se apruebe.
Expresó que el sistema político requiere de una cultura de la concertación. A su juicio la democracia dominicana funcionaría mejor, y la sociedad fuera más armónica, si el liderazgo asumiera el diálogo franco y sincero cómo la vía para solucionar sus diferencias.
Adujo que las mayorías de las crisis y conflictos políticos que se producen en la sociedad dominicana responden a la prepotencia, oportunismo electoral, irresponsabilidad e inmadurez del liderazgo nacional. “Son conflictos y crisis que descansan en lucha de intereses y no en diferencias ideológicas, y por tanto pueden ser evitados para que la ciudadanía no siga siendo víctima de la inyección constante de energías negativas, puesto que los medios de comunicación que debieran ser los principales vehículos para educar a la ciudadanía están siendo utilizados como transmisores permanentes de chismes y conflictos.” Subrayó el profesor universitario.
Manifestó que la presencia de Leonel Fernández como gobernante de la Nación debe ser utilizada para avanzar en el afianzamiento de una cultura del diálogo y la concertación. Dijo que el Presidente Fernández es un civilista, un amante del diálogo como medio para resolver el disenso, y este estilo gobierno debe ser aprovechado por la sociedad para construir una cultura política que se apoye en la cordura, la paz, el sosiego.
Expresó que los pactos firmados entre el Presidente Leonel Fernández y los partidos PRD y PRSC es una señal obvia de que el gobernante es un concertador. “Lo lamentable es que estos pactos no se firmaran al inicio de la reforma constitucional, de modo que no se desvirtuara y desnaturalizara la misma.”
Expresó la necesidad de que el liderazgo nacional siga dando señales de que es capaz de dialogar y concertar cuando el interés nacional lo requiera.
El profesor universitario dijo que la concertación constituye en los actuales momentos un instrumento importante para la legitimidad de la ejecución de las políticas públicas.
“Es necesario que los líderes nacionales asuman las conductas apropiadas para la consolidación de una cultura de la concertación, de modo que la concertación sea algo rutinario, que no se recurra a ella después de creadas las crisis.” Adujo el escritor y político.
El politólogo Belarminio Ramírez Morillo expresó estos argumentos al ser entrevistado por Namphi Rodríguez y Freddy Ángel Castro en el programa Hora 21 que se transmite por el Canal 21.
Dijo que el proceso de la reforma constitucional al principio fue muy mal manejado por los partidos políticos, estropeando un momento constituyente y frustrando las expectativas de una ciudadanía que veía el proceso como una oportunidad para fortalecer el Estado Social de Derecho.
Adujo que muchos de los debates escenificados en la Asamblea Revisora debieron hacerse primero en los Bloques de los partidos para que las organizaciones acudieran al acto solemne de la Asamblea con posiciones definidas, y la misma funcionara con la solemnidad y altruismo requerido. Expresó que de hacerlo así hubiera salido fortalecida la partidocracia puesto que hubieran construido una imagen de madurez y compromiso con la institucionalidad del Estado.
Lamentó que todavía no se haya llegado a discutir el tema más elemental de la reforma que es el Poder Judicial, y ya la ciudadanía esté desmotivada, cómo si en nada les importara lo que allí se apruebe.
Expresó que el sistema político requiere de una cultura de la concertación. A su juicio la democracia dominicana funcionaría mejor, y la sociedad fuera más armónica, si el liderazgo asumiera el diálogo franco y sincero cómo la vía para solucionar sus diferencias.
Adujo que las mayorías de las crisis y conflictos políticos que se producen en la sociedad dominicana responden a la prepotencia, oportunismo electoral, irresponsabilidad e inmadurez del liderazgo nacional. “Son conflictos y crisis que descansan en lucha de intereses y no en diferencias ideológicas, y por tanto pueden ser evitados para que la ciudadanía no siga siendo víctima de la inyección constante de energías negativas, puesto que los medios de comunicación que debieran ser los principales vehículos para educar a la ciudadanía están siendo utilizados como transmisores permanentes de chismes y conflictos.” Subrayó el profesor universitario.
Manifestó que la presencia de Leonel Fernández como gobernante de la Nación debe ser utilizada para avanzar en el afianzamiento de una cultura del diálogo y la concertación. Dijo que el Presidente Fernández es un civilista, un amante del diálogo como medio para resolver el disenso, y este estilo gobierno debe ser aprovechado por la sociedad para construir una cultura política que se apoye en la cordura, la paz, el sosiego.
Expresó que los pactos firmados entre el Presidente Leonel Fernández y los partidos PRD y PRSC es una señal obvia de que el gobernante es un concertador. “Lo lamentable es que estos pactos no se firmaran al inicio de la reforma constitucional, de modo que no se desvirtuara y desnaturalizara la misma.”
Expresó la necesidad de que el liderazgo nacional siga dando señales de que es capaz de dialogar y concertar cuando el interés nacional lo requiera.
El profesor universitario dijo que la concertación constituye en los actuales momentos un instrumento importante para la legitimidad de la ejecución de las políticas públicas.
“Es necesario que los líderes nacionales asuman las conductas apropiadas para la consolidación de una cultura de la concertación, de modo que la concertación sea algo rutinario, que no se recurra a ella después de creadas las crisis.” Adujo el escritor y político.
El politólogo Belarminio Ramírez Morillo expresó estos argumentos al ser entrevistado por Namphi Rodríguez y Freddy Ángel Castro en el programa Hora 21 que se transmite por el Canal 21.
martes, 19 de mayo de 2009
Califica pacto como un triunfo del PRD y una derrota del PLD
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El politólogo Belarminio Ramírez Morillo dijo que el pacto firmado por el Presidente Leonel Fernández y el ex candidato presidencial del PRD, Ing. Miguel Vargas Maldonado, implica un triunfo aplastante para el PRD y una derrota vergonzosa para el PLD.
El profesor universitario manifestó que con el acuerdo el PRD ha sido reivindicado en términos históricos y limpiará su imagen ante el desafuero que significó la reforma constitucional del 2002; mientras el PLD ha demostrado frente a la Nación que ha sido incapaz de ponerse internamente de acuerdo, que ha sido incapaz de unificar su mayoría congresual para realizar una reforma constitucional que podría ser su principal legado y aporte a la sociedad de cara al porvenir.
El abogado y político dijo que con el hecho, el PLD pierde su principal argumento diferenciador del PRD frente a futuros procesos electorales. “Han desperdiciado la oportunidad de oro que les dio la historia y el respaldo mayoritario que les dio la ciudadanía en las urnas para que dejaran huellas imborrables en la historia.”
Expresó que el PRD ha dado muestra una vez más de su habilidad y capacidad para hacer oposición. Precisó que los perredeistas primero desvirtuaron y desnaturalizaron la reforma constitucional, montando una campaña propagandística con el respaldo de comunicadores supuestamente imparciales, de que la reforma constitucional no era necesaria, y que la misma no era más que un mamotreto para Leonel Fernández validar su reelección; y sin embargo ahora, asumen los temas fundamentales de la reforma, regocijados por que han logrado inhabilitar a su adversario más poderoso de cara al proceso electoral venidero.
El politólogo y experto electoral dijo que “aunque Leonel Fernández no fuera ha presentarse como candidato en el 2012, los peledeistas si tienen algo de inteligencia y aspiran a seguir en el poder, debieron buscar un entendimiento a lo interno del partido, pero jamás inhabilitarlo, puesto que ningún equipo interesado en competir con éxito y ganar un partido inhabilita a su principal lanzador estelar antes de que se presente el momento del combate. Lo que hacen es mantenerlo en la banca, mandando el mensaje de que pueden utilizarlo y recurrir a él si las circunstancias así lo ameritan.”
El escritor y político manifestó que el Presidente Leonel Fernández hizo lo correcto, puesto que bajo ninguna circunstancia éste debe permitir que aborte el proceso de la reforma constitucional, puesto que una tragedia de esa naturaleza tendría un costo invaluable para la democracia y el sistema de partidos.
El politólogo y estudioso del marketing político adujo que esa razón fue la que movió al presidente Fernández a firmar el pacto con Miguel Vargas. Percibe que con este hecho histórico, Leonel Fernández no pierde nada, y solo gana, puesto que ha hecho un ejercicio de concertación, de grandeza, se ha comportado a la altura del estadista, anteponiendo los intereses nacionales a los personales.
Belarminio Ramírez subraya que quien pierde mucho, quizás sin darse cuenta, es el PLD, ya que el acuerdo podría surtir consecuencias electorales en el futuro inmediato que podrían costarle al PLD la pérdida del poder, y de resultar así, se soltarían en la organización los mil demonios, ya que los militantes y ciudadanos serán implacables contra los culpables de la derrota.
Dijo que en la cima del PLD hay dirigentes que sin darse cuenta “podrían estar cavando su propia sepultura.”
El profesor universitario expresó que en el proceso histórico dominicano ningún partido había tenido tanta incidencia en la administración del Estado como la tiene el PLD en los actuales momentos. “Ningún gobernante había gobernado dándole tanta participación y tanta integración de los partidarios en las funciones del poder, como lo ha hecho Leonel Fernández. Por tanto, parece descabellado y poco inteligente, que lo pongan todo en juego, cerrándole el paso a su propio líder, al personaje que lo ha llevado en tres ocasiones al poder.”
El politólogo y abogado dijo que en la República Dominicana, algunas veces los políticos se cansan de estar en el poder. Adujo que el PRD lo hizo en el pasado, y ahora parece que le corresponde el turno a los peledeistas.
El politólogo Belarminio Ramírez Morillo fue entrevistado por Mayra García en el programa Diario del 4 que se transmite por CERTV.
El politólogo Belarminio Ramírez Morillo dijo que el pacto firmado por el Presidente Leonel Fernández y el ex candidato presidencial del PRD, Ing. Miguel Vargas Maldonado, implica un triunfo aplastante para el PRD y una derrota vergonzosa para el PLD.
El profesor universitario manifestó que con el acuerdo el PRD ha sido reivindicado en términos históricos y limpiará su imagen ante el desafuero que significó la reforma constitucional del 2002; mientras el PLD ha demostrado frente a la Nación que ha sido incapaz de ponerse internamente de acuerdo, que ha sido incapaz de unificar su mayoría congresual para realizar una reforma constitucional que podría ser su principal legado y aporte a la sociedad de cara al porvenir.
El abogado y político dijo que con el hecho, el PLD pierde su principal argumento diferenciador del PRD frente a futuros procesos electorales. “Han desperdiciado la oportunidad de oro que les dio la historia y el respaldo mayoritario que les dio la ciudadanía en las urnas para que dejaran huellas imborrables en la historia.”
Expresó que el PRD ha dado muestra una vez más de su habilidad y capacidad para hacer oposición. Precisó que los perredeistas primero desvirtuaron y desnaturalizaron la reforma constitucional, montando una campaña propagandística con el respaldo de comunicadores supuestamente imparciales, de que la reforma constitucional no era necesaria, y que la misma no era más que un mamotreto para Leonel Fernández validar su reelección; y sin embargo ahora, asumen los temas fundamentales de la reforma, regocijados por que han logrado inhabilitar a su adversario más poderoso de cara al proceso electoral venidero.
El politólogo y experto electoral dijo que “aunque Leonel Fernández no fuera ha presentarse como candidato en el 2012, los peledeistas si tienen algo de inteligencia y aspiran a seguir en el poder, debieron buscar un entendimiento a lo interno del partido, pero jamás inhabilitarlo, puesto que ningún equipo interesado en competir con éxito y ganar un partido inhabilita a su principal lanzador estelar antes de que se presente el momento del combate. Lo que hacen es mantenerlo en la banca, mandando el mensaje de que pueden utilizarlo y recurrir a él si las circunstancias así lo ameritan.”
El escritor y político manifestó que el Presidente Leonel Fernández hizo lo correcto, puesto que bajo ninguna circunstancia éste debe permitir que aborte el proceso de la reforma constitucional, puesto que una tragedia de esa naturaleza tendría un costo invaluable para la democracia y el sistema de partidos.
El politólogo y estudioso del marketing político adujo que esa razón fue la que movió al presidente Fernández a firmar el pacto con Miguel Vargas. Percibe que con este hecho histórico, Leonel Fernández no pierde nada, y solo gana, puesto que ha hecho un ejercicio de concertación, de grandeza, se ha comportado a la altura del estadista, anteponiendo los intereses nacionales a los personales.
Belarminio Ramírez subraya que quien pierde mucho, quizás sin darse cuenta, es el PLD, ya que el acuerdo podría surtir consecuencias electorales en el futuro inmediato que podrían costarle al PLD la pérdida del poder, y de resultar así, se soltarían en la organización los mil demonios, ya que los militantes y ciudadanos serán implacables contra los culpables de la derrota.
Dijo que en la cima del PLD hay dirigentes que sin darse cuenta “podrían estar cavando su propia sepultura.”
El profesor universitario expresó que en el proceso histórico dominicano ningún partido había tenido tanta incidencia en la administración del Estado como la tiene el PLD en los actuales momentos. “Ningún gobernante había gobernado dándole tanta participación y tanta integración de los partidarios en las funciones del poder, como lo ha hecho Leonel Fernández. Por tanto, parece descabellado y poco inteligente, que lo pongan todo en juego, cerrándole el paso a su propio líder, al personaje que lo ha llevado en tres ocasiones al poder.”
El politólogo y abogado dijo que en la República Dominicana, algunas veces los políticos se cansan de estar en el poder. Adujo que el PRD lo hizo en el pasado, y ahora parece que le corresponde el turno a los peledeistas.
El politólogo Belarminio Ramírez Morillo fue entrevistado por Mayra García en el programa Diario del 4 que se transmite por CERTV.
El plan de marketing político
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El marketing se sirve de la palabra, la imagen y el sonido, que ponen al servicio de lo más profundo, que es lo más superficial: La estética, la personalización, el carisma, la banalidad de los mensajes políticos, y el cambio de la complejidad por la valla, el póster y el slogan que optimice y recoja en un enunciado feliz la quintaesencia de la oferta política que se pone en el mercado.
Los mercadólogos sustentan la tesis de que para convencer no es suficiente con la elección de buenos argumentos y su utilización en el momento adecuado. Más que eso, es necesario presentarlos bien, así como empaquetarlos, o sea, organizar eficazmente el mensaje, a fin de que su recepción sea la mejor de las posibles. El procedimiento utilizado para alcanzar tal objetivo, es el siguiente: “Despertar la atención, desarrollar el interés, para que se manifieste el deseo -o la identificación de la simpatía-, y permita pasar a la acción”.
El correcto uso de las técnicas de marketing permite proporcionar al candidato los instrumentos para convencer a los electores sobre la justicia, la bondad y el bienestar que representa su causa. Ciertamente, el carisma somete lo profano a lo sagrado. La legitimidad tradicional da a la cultura todos los caracteres de lo sagrado. El modelo racional-legal sitúa en una norma legal, o en una serie de preceptos legales, el modelo a que debe ajustarse el comportamiento de la política y de los políticos.
En la sociedad capturada por la técnica y el arte del marketing político no regirá ya la división del mundo en dos ámbitos como sustentaba Max Weber. Cómo dice Javier del Rey Morató solo existirá la apariencia, en una estrategia que pretenderá transferir la evidencia de las creencias sobre los candidatos o partidos que aspiran a mantener o aumentar su cuota de participación en el mercado electoral.
En la sociedad del marketing político el mundo es unidimensional, y no hay más ámbito ni otro referente que el poder. No hay apelación a un ámbito distinto al del ejercicio del poder, al que se le pidan criterios de legitimación para las acciones del poder, porque ya no se divide al mundo en dos ámbitos.
En definitiva, en la sociedad del marketing, el poder se reduce al hecho del poder, y la dominación a un problema pragmático: el de su conquista o mantenimiento, por la manipulación de la opinión. En ese sentido, la sociedad del marketing, extensión del modelo racional-legal, incorpora la novedad del mercado, como criterio de legitimidad, y pone en el primer plano de la atención el rol de los persuasores ocultos, rol que no por invisible deja de tener su importancia: es la instancia que interpreta las fluctuaciones del mercado de la opinión y del voto, y que elabora sus productos con razonables expectativas de triunfo en la lucha competitiva para conquistar es mercado, para mantenerse en él o para aumentar su cuota de participación en el mismo.
La percepción de la opinión pública en términos de mercado permite hablar de una sociedad de marketing que es la sociedad basada en el tipo de legitimidad racional-legal, bajo la influencia de los medios de comunicación social. La prensa de masas, la radio y la televisión crearon las condiciones para esa legitimación actual del mercado, cuyos insumos de demanda y de apoyos sigue atentamente el poder, para diseñar, con esa información, los productos y los productos simbólicos adecuados a cada circunstancia. Los medios de comunicación social son la instancia en la que se produce y se reproduce esa sociedad del marketing, que consigue, entre otras cosas, esta otra producción: La de un sujeto receptor que consumirá la política diseñada por él.
El plan de marketing político es el proceso mediante el cual un partido o un candidato determina sus objetivos y oportunidades de captación de votos, asignando los recursos económicos y humanos en función de dichos objetivos, y a la vez, estableciendo el sistema adecuado de control de dicho plan.
Cuando se tiene el objetivo de ganar unas elecciones del tipo que sea: Presidenciales, congresuales o municipales; se deben realizar una serie de acciones internas y externas al partido que permitan conocer las circunstancias que inciden en el mercado político y, como consecuencia, adecuar la estrategia del partido a dichas circunstancias, realizando actividades específicas a cada segmento del mercado: Investigaciones, publicidad, actos públicos, entre otras. Como sugiere Barranco Saiz esas actividades deben formar un todo integrado y coherente y estar planificadas de forma sistemática que permitan medir los efectos de las mismas.
El plan de marketing político permite reflexionar y profundizar de una manera sistemática sobre el presente y el futuro, tanto del partido como del propio mercado político, proporcionando, al mismo tiempo, a los dirigentes del partido los elementos necesarios para definir, de una forma más precisa, los objetivos y metas a conseguir en los períodos de tiempos establecidos. Una buena planificación de la campaña aumenta el sentido de participación de la militancia y se logra una mayor aceptación de las tareas o responsabilidades entre las personas involucradas en el equipo de marketing de dicho partido.
Es importante tener presente que el análisis de las actuaciones de los partidos opositores, permite estar preparado para reaccionar de una forma eficaz ante cualquier cambio repentino del electorado o ante acciones imprevistas de los partidos y candidatos contendores.
La elaboración de un plan de marketing de un partido o candidato requiere de un procedimiento sistematizado que integre seis etapas: Análisis, previsión, objetivos, estrategia, tácticas y control. El análisis consiste en el estudio de la situación actual del partido o candidato respecto a los demás dentro del mercado político. En esta fase se plantea la siguiente interrogante: ¿Donde estamos y por qué estamos ahí?
La previsión consiste en una extrapolación, o más bien, un salto en el tiempo hacia el futuro para adivinar en dónde estaremos de continuar las circunstancias actuales pasado un período de tiempo establecido. En esta fase la interrogante a formularse es: De continuar así, ¿donde estaremos en el futuro?
La determinación de objetivos consiste en marcar o señalar el fin a donde queremos llegar, las metas a conseguir, y para ello, nos formulamos la siguiente pregunta: ¿A donde queremos llegar en el futuro?
Después que sabemos quiénes somos, donde estamos y a donde queremos ir, entonces procedemos a determinar la estrategia que implementaremos para llegar a ese punto, o sea: ¿Cuál será el mejor camino a tomar para alcanzar el objetivo deseado?
Una vez determinada la estrategia, es necesario especificar las tareas o acciones de marketing que garanticen lograr dichos objetivos con éxito, o sea definir la táctica de la acción política, la cual se resume en las preguntas siguientes: ¿Que acciones concretas de marketing debemos realizar? ¿Quien o quienes deben llevarla a cabo? ¿Cuando y en qué momento se iniciarán y finalizarán? ¿Cuáles recursos económicos y humanos deberán asignarse?
Una vez planteadas esas interrogantes, se procede al establecimiento de un adecuado sistema de control del plan de marketing previamente establecido, con el objetivo de que las desviaciones o diferencias entre lo previsto y lo realizado no sean muy excesivas. En la fase o etapa de control, quienes diseñan un plan de marketing, necesariamente se formulan la siguiente interrogante: ¿Que medidas debemos fijar para detectar si el plan de marketing político se desarrolla de acuerdo con las previsiones establecidas?
En todo plan de marketing político la estrategia a adoptar por el candidato y el partido político depende directa y necesariamente de las características generales, y de la estructura del mercado electoral. De estas características es, indudablemente, el espectro político y el grado de rivalidad entre candidatos y partidos, en la disputa de unas franjas de votos, lo que va a determinar el resultado electoral.
En el diseño de un plan de marketing político se emplean estrategias y tácticas. En sentido genérico, “la estrategia es la programación a largo plazo de la utilización de instrumentos políticos y militares en la conducción de los conflictos internacionales, en tanto que la táctica es la aplicación directa y mudable, de acuerdo con las circunstancias de los instrumentos identificados. Desde el punto de vista meramente militar, la táctica es el arte de emplear las armas en el combate para lograr un mejor rendimiento”.
Desde el punto de vista mercadológico, la estrategia es la programación de las acciones a ejecutar, a fin de conseguir el respaldo mayoritario del electorado. La táctica es la forma como se aplican las acciones o estrategias programadas para lograr el objetivo deseado.
El marketing se sirve de la palabra, la imagen y el sonido, que ponen al servicio de lo más profundo, que es lo más superficial: La estética, la personalización, el carisma, la banalidad de los mensajes políticos, y el cambio de la complejidad por la valla, el póster y el slogan que optimice y recoja en un enunciado feliz la quintaesencia de la oferta política que se pone en el mercado.
Los mercadólogos sustentan la tesis de que para convencer no es suficiente con la elección de buenos argumentos y su utilización en el momento adecuado. Más que eso, es necesario presentarlos bien, así como empaquetarlos, o sea, organizar eficazmente el mensaje, a fin de que su recepción sea la mejor de las posibles. El procedimiento utilizado para alcanzar tal objetivo, es el siguiente: “Despertar la atención, desarrollar el interés, para que se manifieste el deseo -o la identificación de la simpatía-, y permita pasar a la acción”.
El correcto uso de las técnicas de marketing permite proporcionar al candidato los instrumentos para convencer a los electores sobre la justicia, la bondad y el bienestar que representa su causa. Ciertamente, el carisma somete lo profano a lo sagrado. La legitimidad tradicional da a la cultura todos los caracteres de lo sagrado. El modelo racional-legal sitúa en una norma legal, o en una serie de preceptos legales, el modelo a que debe ajustarse el comportamiento de la política y de los políticos.
En la sociedad capturada por la técnica y el arte del marketing político no regirá ya la división del mundo en dos ámbitos como sustentaba Max Weber. Cómo dice Javier del Rey Morató solo existirá la apariencia, en una estrategia que pretenderá transferir la evidencia de las creencias sobre los candidatos o partidos que aspiran a mantener o aumentar su cuota de participación en el mercado electoral.
En la sociedad del marketing político el mundo es unidimensional, y no hay más ámbito ni otro referente que el poder. No hay apelación a un ámbito distinto al del ejercicio del poder, al que se le pidan criterios de legitimación para las acciones del poder, porque ya no se divide al mundo en dos ámbitos.
En definitiva, en la sociedad del marketing, el poder se reduce al hecho del poder, y la dominación a un problema pragmático: el de su conquista o mantenimiento, por la manipulación de la opinión. En ese sentido, la sociedad del marketing, extensión del modelo racional-legal, incorpora la novedad del mercado, como criterio de legitimidad, y pone en el primer plano de la atención el rol de los persuasores ocultos, rol que no por invisible deja de tener su importancia: es la instancia que interpreta las fluctuaciones del mercado de la opinión y del voto, y que elabora sus productos con razonables expectativas de triunfo en la lucha competitiva para conquistar es mercado, para mantenerse en él o para aumentar su cuota de participación en el mismo.
La percepción de la opinión pública en términos de mercado permite hablar de una sociedad de marketing que es la sociedad basada en el tipo de legitimidad racional-legal, bajo la influencia de los medios de comunicación social. La prensa de masas, la radio y la televisión crearon las condiciones para esa legitimación actual del mercado, cuyos insumos de demanda y de apoyos sigue atentamente el poder, para diseñar, con esa información, los productos y los productos simbólicos adecuados a cada circunstancia. Los medios de comunicación social son la instancia en la que se produce y se reproduce esa sociedad del marketing, que consigue, entre otras cosas, esta otra producción: La de un sujeto receptor que consumirá la política diseñada por él.
El plan de marketing político es el proceso mediante el cual un partido o un candidato determina sus objetivos y oportunidades de captación de votos, asignando los recursos económicos y humanos en función de dichos objetivos, y a la vez, estableciendo el sistema adecuado de control de dicho plan.
Cuando se tiene el objetivo de ganar unas elecciones del tipo que sea: Presidenciales, congresuales o municipales; se deben realizar una serie de acciones internas y externas al partido que permitan conocer las circunstancias que inciden en el mercado político y, como consecuencia, adecuar la estrategia del partido a dichas circunstancias, realizando actividades específicas a cada segmento del mercado: Investigaciones, publicidad, actos públicos, entre otras. Como sugiere Barranco Saiz esas actividades deben formar un todo integrado y coherente y estar planificadas de forma sistemática que permitan medir los efectos de las mismas.
El plan de marketing político permite reflexionar y profundizar de una manera sistemática sobre el presente y el futuro, tanto del partido como del propio mercado político, proporcionando, al mismo tiempo, a los dirigentes del partido los elementos necesarios para definir, de una forma más precisa, los objetivos y metas a conseguir en los períodos de tiempos establecidos. Una buena planificación de la campaña aumenta el sentido de participación de la militancia y se logra una mayor aceptación de las tareas o responsabilidades entre las personas involucradas en el equipo de marketing de dicho partido.
Es importante tener presente que el análisis de las actuaciones de los partidos opositores, permite estar preparado para reaccionar de una forma eficaz ante cualquier cambio repentino del electorado o ante acciones imprevistas de los partidos y candidatos contendores.
La elaboración de un plan de marketing de un partido o candidato requiere de un procedimiento sistematizado que integre seis etapas: Análisis, previsión, objetivos, estrategia, tácticas y control. El análisis consiste en el estudio de la situación actual del partido o candidato respecto a los demás dentro del mercado político. En esta fase se plantea la siguiente interrogante: ¿Donde estamos y por qué estamos ahí?
La previsión consiste en una extrapolación, o más bien, un salto en el tiempo hacia el futuro para adivinar en dónde estaremos de continuar las circunstancias actuales pasado un período de tiempo establecido. En esta fase la interrogante a formularse es: De continuar así, ¿donde estaremos en el futuro?
La determinación de objetivos consiste en marcar o señalar el fin a donde queremos llegar, las metas a conseguir, y para ello, nos formulamos la siguiente pregunta: ¿A donde queremos llegar en el futuro?
Después que sabemos quiénes somos, donde estamos y a donde queremos ir, entonces procedemos a determinar la estrategia que implementaremos para llegar a ese punto, o sea: ¿Cuál será el mejor camino a tomar para alcanzar el objetivo deseado?
Una vez determinada la estrategia, es necesario especificar las tareas o acciones de marketing que garanticen lograr dichos objetivos con éxito, o sea definir la táctica de la acción política, la cual se resume en las preguntas siguientes: ¿Que acciones concretas de marketing debemos realizar? ¿Quien o quienes deben llevarla a cabo? ¿Cuando y en qué momento se iniciarán y finalizarán? ¿Cuáles recursos económicos y humanos deberán asignarse?
Una vez planteadas esas interrogantes, se procede al establecimiento de un adecuado sistema de control del plan de marketing previamente establecido, con el objetivo de que las desviaciones o diferencias entre lo previsto y lo realizado no sean muy excesivas. En la fase o etapa de control, quienes diseñan un plan de marketing, necesariamente se formulan la siguiente interrogante: ¿Que medidas debemos fijar para detectar si el plan de marketing político se desarrolla de acuerdo con las previsiones establecidas?
En todo plan de marketing político la estrategia a adoptar por el candidato y el partido político depende directa y necesariamente de las características generales, y de la estructura del mercado electoral. De estas características es, indudablemente, el espectro político y el grado de rivalidad entre candidatos y partidos, en la disputa de unas franjas de votos, lo que va a determinar el resultado electoral.
En el diseño de un plan de marketing político se emplean estrategias y tácticas. En sentido genérico, “la estrategia es la programación a largo plazo de la utilización de instrumentos políticos y militares en la conducción de los conflictos internacionales, en tanto que la táctica es la aplicación directa y mudable, de acuerdo con las circunstancias de los instrumentos identificados. Desde el punto de vista meramente militar, la táctica es el arte de emplear las armas en el combate para lograr un mejor rendimiento”.
Desde el punto de vista mercadológico, la estrategia es la programación de las acciones a ejecutar, a fin de conseguir el respaldo mayoritario del electorado. La táctica es la forma como se aplican las acciones o estrategias programadas para lograr el objetivo deseado.
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